项目管理制度是评估中心评估工作的一项基本制度。项目管理的主要内容如下：

一、项目对接

1.评估中心和项目委托单位对接项目时，要明确评估目的、评估时间、评估对象，确认委托单位所需要的评估成果(结果)。

2.评估中心在初步对接基础上，完成评估方案并列出评估费用清单，递交委托单位商议。

3.双方在确认方案与经费之后，签署委托协议书，一式三份，双方各存一份，另一份交财务室。

二、项目实施

1.评估中心在项目实施过程中要积极主动和委托单位保持联系，确保工作不偏离方向。

2.评估中心根据工作任务确定项目负责人(或项目主持人+项目主管)，全面负责该项目的落实。

3.所有项目受评估室的指导与管理，评估室要加强过程管理与监控，确保工作质量。

4.项目负贵人有权对工作任务进行分工，其他成员要服从项目负责人的任务指派。

5.项目实施包括评估前、评估期与评估后三个阶段。评估前阶段主要指组建研制专家开展评估指标设计、调查问卷设计及相关的调研、论证活动；评估期主要指组建评估专家开展网络、现场评估工作；评估后主要指评估报告的撰写、档案整理等相关扫尾工作。

6.项目负责人要根据工作进展，不断吸收各方意见与建议，及时向评估室汇报，并实行动态改进，确保质量。

三、项目结项

1.项目负责人要全面审核专家评估报告，并完成项目综述与总结，将项目报告文本交由评估室审核。

2.项目报告以评估中心名义递交委托单位。委托单位如有异议，评估中心应通过集体研讨确定修改方案。修改应以进一步充实完善为指向，不能违背第三方公平、公正、专业的原则。

3.项目报告相关信息的公开与使用需经过委托单位同意。

4.评估中心应通过召开定期（年度）、不定期会议，开展项目质量研讨、论证与总结，组建评估质量委员会或邀请相关专家开展项目元评估工作。

附件一：项目管理的流程如下：

附件二：项目档案模板